Management Consulting

Att leda ett bolag, vare sig som ägare eller extern VD, skulle med lätthet kunna delas in i två typer av utmaningar; Strategisk plan och operativt agerande.

Strategin svarar på de förutsättningar vi vill uppnå och som sedan utgör basen för vår vidare väg mot målet. Om målet är att skapa en livskraftig verksamhet med avkastning för lång tid framöver eller en tidssatt exit där ägare och berörda intressenter får ersättning för upparbetat kapital är sekundärt då det ytterst handlar om att nå då mål som strategin pekar på.

Vårt operativa agerande som ledning i ett bolag är sedan helt avgörande för att strategin, om den visar sig samstämma med omständigheter utom bolagets kontroll, ska kunna omvandlas till faktisk handling.

Inom Rödl & Partner finns senior erfarenhet av att driva, leda och utveckla verksamheter. Erfarenheter kommer dels från egna uppdrag i roller som VD, styrelseledamot/ordförande, ägare och i olika chefspositioner.

Metodiken omfattar flera delar som alla är effektiva svar på traditionella utmaningar eller hinder i vägen för bolagets tillväxt. Metodiken kan integreras som helhet och som enskilda beståndsdelar för att svara mot specifika behov som ledningen identifierat.

Rödl & Partners stödjer er från ägarperspektivet, via styrelsearbetet och ledningsgruppens dagordning, ut till medarbetarna och deras individuella produktivitet. Rapporteringsvägar tillbaka till ledning, VD, styrelse och slutligen ägarna.

Ägardirektivet

Etablera tydliga ägardirektiv och formulera syftet med ägandet. Ger styrelsen klara direktiv om vad som ska uppnås och vad ägaren avser med sitt eller sina ägande. Här får ägaren en chans att prioritera och påvisa en övergripande plan för sitt ägande.

I arbetet med ägardirektiv uppkommer ofta frågan om aktieägaravtal om det finns flera ägare. Rödl & Partner har inom kompetensen juridik möjlighet att bistå även med denna och andra bolagsjuridiska frågor.

Styrelsearbetet

Styrelsen tar ägardirektivet och detaljerar detta ytterligare i vision och affärsidé. Styrelsen måste också skapa rapportvägar som säkrar att ägardirektiv och affärsidé efterföljs i organisationen. Tillsammans med VD skapas detta och blir ett nödvändigt verktyg för en framgångsrik verksamhet.

Målstyrning

Att styra mot mål kan först fungera om målet är väl definierat, mätbart, accepterat av alla berörda, realistiskt och tidssatt. Men för att blir framgångsrik i sin målstyrning krävs att målen kommuniceras tydligt till medarbetarna. På Rödl & Partner arbetar vi med en beprövad metod och verktyg för att stödja våra kunder i arbetet med att definiera strategiska mål och identifiera kritiska framgångsfaktorer som måste ägas. Vår metodik bygger på över 20 års erfarenheter av att driva egna bolag, både i rollen som extern VD och som ägare. Tillsammans med våra tidigare kunderfarenheter skapar detta en omfattande bas av kunskap som  nu kan nyttjas för att arbeta målstyrt

Vi stödjer våra kunder i arbetet med att skapa transparens och öppen kommunikation, gemensam vision, konstant utveckling, fokus på värde för kunden, väl fungerande strukturer och stödprocesser och delaktighet i decentraliserad beslutskraft.

Verksamhetsstyrning och verksamhetssystem

Verksamhetssystemet dokumenterar strukturkapitalet i en verksamhet. Verksamhetssystemet minimerar behovet av att ”uppfinna hjulet” två gånger.  Allt som ledningen och medarbetarna identifierat som framgångsrika processer dokumenteras i verksamhetssystemet och detta kan därefter användas till att kvalitetssäkra verksamhetens strukturkapital. Det är ovärdeligt för alla nya medarbetare som kommer till, för alla partners som verksamheten ska interagera eller integreras med.

För att verksamhetssystemet ska bli det effektiva verktyg som vi avser, måste det vara oberoende av teknisk plattform, lättillgängligt för alla berörda och komplett så tillvida att det går att nå samtlig styrdokumentation och samtliga processer. Rödl & Partners verksamhetssystem klarar detta och går längre än så.

Lika naturligt som strategin utgör basen för vårt operativa agerande, innehåller verksamhetssystemet kopplingar mellan de strategiska mål vi satt och de framgångsfaktorer vi identifierat. Vi adresserar dessa i processer och skapar därmed en ”sluten cirkel” som kvalitetssäkrar att vi verkligen nyttjar de kapital vi investerat i.

Ett bolag som står inför en försäljning eller söker investerare och som kan styrka ägandet av sitt strukturkapital har betydligt bättre chanser till ökat bolagsvärde och därmed en bättre affär för aktieägarna.

Personlig produktivitet

Ytterst på tråden och samtidigt kärnan av verksamheten finner vi medarbetarna. Med Rödl & Partners metodik för personlig produktivitet kan varje enskild medarbetare på ett lättsamt och inbjudande sätt få mer gjort, skapa ordning och reda i sina egna arbetsuppgifter och känna säkerhet i sin egen arbetsdag.

Rödl & Partner erbjuder kurser i personlig produktivitet för grupper mellan 10-30 personer. Uppföljningstillfälle och möjlighet till handledning av individuella medarbetare ingår.