Partner
Wirtschaftsprüfer, CPA (U.S.), Head of Accounting, Reporting & Process Advisory
Digital Process Transformation
Digitalisierung, KI, Regulatorik und Marktentwicklungen verändern die Anforderungen an die Prozesslandschaft von Unternehmen grundlegend. Mit unserem Service Digital Process Transformation unterstützen wir Sie dabei, Ihre Unternehmens- sowie Finanzprozesse neu zu denken. Effizient und automatisiert, und vor allem zukunftsorientiert. Unsere interdisziplinären Teams verbinden fachliche Expertise mit technologischen Kompetenzen und begleiten Sie bei der digitalen Neuausrichtung Ihrer Prozesse.
Unsere Philosophie
Digital Process Transformation bedeutet für uns mehr als nur Technologieeinsatz – es ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Neugestaltung Ihrer Unternehmensprozesse. Wir kombinieren tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie, um Ihre Organisation effizienter, transparenter und skalierbarer zu machen. Unsere Herangehensweise ist strukturiert und praxisnah: Wir analysieren bestehende Abläufe, definieren ein klares Zielbild und setzen digitale Lösungen gezielt ein – von Robotics über Closing-Tools bis hin zu Prozessdatenbanken. Dabei denken wir End-to-End und beziehen alle relevanten Schnittstellen ein.
Wir befähigen Ihr Unternehmen, Ihre Organisations-, Prozess- und Steuerungsstrukturen zu transformieren und effizient, transparent und digital auszurichten. Von der Etablierung eines unternehmensweiten Business Process Managements über die Optimierung von End-to-End-Prozessen bis hin zur Beschleunigung von Reporting- und Abschlussprozessen schaffen wir die Grundlage für fundierte Entscheidungen, dauerhaftes Wachstum und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit.
Unsere Leistungen
Abschnitt überspringenFinance Organization & Governance
Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung und digitalen Weiterentwicklung Ihrer Finanzorganisation. Auf Basis unseres „House of Finance“ analysieren wir Ihre bestehenden Strukturen, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln gemeinsam eine auf die Zukunft ausgerichtete Organisation. Ob im Rahmen eines IPOs, bei wachstumsbedingten Veränderungen oder zur Effizienzsteigerung – wir schaffen klare Verantwortlichkeiten, etablieren digitale Prozesse und begleiten Sie individuell und bedarfsgerecht. So entwickeln wir Ihre Finanzfunktionen zum strategischen Partner in Ihrem Unternehmen.
Unsere Schwerpunkte
- Strukturen optimieren: Für mehr Effizienz, Skalierbarkeit und Kapitalmarktfähigkeit
- Zukunftsfähige Finanzarchitektur entwickeln: Aufbau eines leistungsstarken „House of Finance“
- Governance stärken: Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege etablieren
- Prozesse digitalisieren und automatisieren: Für mehr Transparenz und Geschwindigkeit
- Veränderungen begleiten: Mit erfahrenem Projekt- und Changemanagement
Dr. Christian Maier
Partner
Wirtschaftsprüfer, CPA (U.S.), Head of Accounting, Reporting & Process Advisory
Dr. Thomas Hafner
Associate Partner
CDPSE, Certified SAP Consultant, CGEIT, CISA, CRISC, Head of Finance4Future
Finance Reifegrad Assessment
Wir untersuchen und bewerten den Status Quo und Reifegrad Ihrer Finanzfunktion, objektiv und transparent. Mit unserem Finance Reifegrad Assessment geben wir Ihnen eine ganzheitliche Bewertung über alle Finance-Dimensionen hinweg und schaffen Transparenz über Ihre Stärken und Schwächen sowie mögliche Handlungsfelder. Damit ist Ihre Finanzfunktion für die Herausforderungen der Arbeitswelt, der Digitalisierung und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gewappnet.
Unser Vorgehen
- 5-phasiges, strukturiertes Vorgehensmodell
- Allumfassende Bewertungsdimensionen
- Standardisiertes Bewertungsmodell als Ausgangsbasis zur Ableitung eines möglichen Zielbildes und Roadmap
Sonja Brand
Associate Partner
Leitung Business Process Management
Business Process Management
Wir unterstützen Sie beim unternehmensweiten Aufbau und der Etablierung eines effektiven Business Process Managements (BPM). Mit unserer praxiserprobten Methodik schaffen wir Transparenz, Struktur und messbare Ergebnisse. Durch den Einsatz unserer Prozessreferenzdatenbank und bewährter Prozesslandkarten ermöglichen wir einen schnellen Einstieg und eine effiziente Umsetzung. Wir analysieren Abläufe, identifizieren Optimierungspotenziale und verknüpfen Ihre Prozesse gezielt mit bestehenden und neuen IT-Systemen. So wird BPM zum Erfolgsfaktor bei gewachsenen Strukturen, organisatorischem Wandel und Digitalisierungsinitiativen.
Unsere Schwerpunkte
- Aufbau und Etablierung eines digitalen, unternehmensweiten BPM
- Anforderungsaufnahme & Ausschreibungsverfahren vorbereiten & begleiten
- Begleitung von Systemeinführung & -umstellungen sowie Auditierungsverfahren
- BPM(N2.0) Coaching & Training
- Projekt- & Change Management
- Begleitung von Wandel- und Digitalisierungsprojekten
Sonja Brand
Associate Partner
Leitung Business Process Management
Record-to-Report
Wir beraten Sie ganzheitlich bei Ihrem Record-to-Report Prozess. Wir fokussieren uns auf Ihre Abläufe und Systeme und entwickeln einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen End-to-End Prozess, um Ihre Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung effizient, transparent und prüfbar zu gestalten.
Unsere Schwerpunkte:
- Standortbestimmung & Prozessaufnahme
- Strategieentwicklung
- Datenmanagement
- Implementierung von marktführenden IT-Lösungen
Dr. Christian Maier
Partner
Wirtschaftsprüfer, CPA (U.S.), Head of Accounting, Reporting & Process Advisory
Smart & Fast Financial Closing
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Abschlussprozesse – von der Analyse über die Zielbilddefinition bis zur technischen Umsetzung. Mit digitalen Lösungen wie Lucanet, FloQast oder dem SAP Financial Closing Cockpit automatisieren wir Aufgaben, beschleunigen Abstimmungen und schaffen Transparenz in der Berichterstattung. Durch standardisierte Methoden und Best Practices erhöhen wir die Prozesssicherheit und verkürzen Ihre Abschlusszyklen. Unsere Leistungen richten sich nach Ihrem Bedarf – ob punktuell oder ganzheitlich. So stärken Sie Ihre Reporting-Struktur und verbessern die Aussagekraft Ihrer Finanzdaten.
Unsere Schwerpunkte
- Analysieren und optimieren von Abschlussprozessen mit Fokus auf Effizienz und Transparenz
- Integrieren smarter Tools wie LucaNet, FloQast und SAP Closing Cockpit
- Einsetzen von Benchmarking und Best Practices zur Prozessverbesserung
- Schulen und befähigen von Teams für nachhaltige Umsetzung
Dr. Thomas Hafner
Associate Partner
CDPSE, Certified SAP Consultant, CGEIT, CISA, CRISC, Head of Finance4Future
Reporting Trends & Solutions
Ihr Update aus der Wirtschaftsprüfung: Relevante Insights zu Audit, Reporting, ESG, GRC, Deals, Digitale Transformation, Cybersecurity & Co. – kompakt, lösungsorientiert und aus einer Hand.
