Associate Partner
Prüfer für Interne Revisionssysteme (DIIR)
Corporate Governance
Unternehmen benötigen Governance Strukturen, die klare Entscheidungen ermöglichen und Stabilität schaffen. Wir unterstützen Sie dabei, Verantwortlichkeiten eindeutig zu regeln, Steuerungsmechanismen wirksam aufzubauen und Governance Lösungen zu entwickeln, die Wachstum, Veränderungen und Investorenanforderungen zuverlässig begleiten.
Markus Mainka-Klein
Partner
Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer, IT-Auditor IDW, Certified Sustainability Assurance Expert
Strukturen, die Entscheidungen absichern und Vertrauen schaffen
Wirkungsvolle Corporate Governance entsteht, wenn Rollen, Regeln und Prozesse klar definiert sind und im Alltag verlässlich funktionieren. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Governance Strukturen aufzubauen, die Gesellschaftern, Geschäftsleitung, Aufsichtsorganen und Investoren Sicherheit geben. Unser Team entwickelt Lösungen, die Orientierung schaffen und jede Phase des Unternehmens begleiten.
Unsere Leistungen greifen nahtlos ineinander und schaffen eine Governance Grundlage, die Entscheidungen absichert und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens stärkt.
Unsere Leistungen
GRC‑Governance‑Readiness für M&A und Due Diligence
Wir übernehmen die GRC‑Due‑Diligence des Zielunternehmens und machen Ihr eigenes Unternehmen transaktions‑ und prüffähig. Sie erhalten eine klare Einschätzung zu Governance, Risiko und Compliance sowie zu den wesentlichen Risiken für die Investitionsentscheidung. Gleichzeitig schließen wir Governance‑Lücken, bereiten Organdokumente auf und stellen sicher, dass Ihre Unterlagen in der Due Diligence bestehen.
- GRC‑Analyse des Zielunternehmens
- Bewertung zentraler Governance‑Prozesse
- Compliance‑ und Richtlinienscreening
- Risikoprofil und Handlungsbedarf für den Deal
- Due‑Diligence‑Checkliste
- Datenraumvorbereitung und Dokumentenaudit
Organgestaltung & Geschäftsordnungen (GF, Beirat, Aufsichtsrat)
Klare Kompetenzabgrenzung zwischen Geschäftsführung, Beirat und Aufsichtsrat. Verlässliche Strukturen schaffen transparente Entscheidungen.
- Geschäftsordnung GF/Vorstand
- Kompetenz- und Eskalationsmatrix
- Organdokumentation
Gesellschaftervereinbarungen & Shareholder Agreements
Wir strukturieren, was zwischen Gesellschaftern verbindlich geregelt sein muss: Stimmrechte, Veto-Positionen bis zu Exit-Klauseln.
- Shareholder Agreement
- Gesellschafterbeschlüsse
- Prozess für Investorenbeitritte
Beirats- & Aufsichtsratsaufbau
Vom Besetzungsprofil bis zur ersten Sitzung: Wir helfen Ihnen, ein funktionsfähiges Kontrollorgan aufzubauen, das Investoren und Banken überzeugt.
- Beiratsordnung
- Besetzungsprofile
- Vergütungsregelung
- Berichtsformate
IPO- & Kapitalmarktvorbereitung
Wir bringen Ihre Governance-Struktur auf das Niveau, das Börse, Private Equity und institutionelle Investoren voraussetzen.
- Governance-Gap-Analyse
- Maßnahmenplan
- Kapitalmarkt-taugliche Reporting-Struktur
Nachfolgestrukturierung
Unternehmensübergaben scheitern oft an ungeklärten Entscheidungskompetenzen. Wir strukturieren Governance und Gesellschafterrechte für einen geordneten Übergang.
- Nachfolge-Governance-Konzept
- angepasste Gesellschafterverträge
- Übergangsregelung für Organe
Delegation of Authority & interne Richtlinien
Wer darf was entscheiden – und ab welcher Grenze? Wir entwickeln verbindliche, alltagstaugliche Regelwerke für Ihre interne Steuerung.
- Unterschriftenregelung
- Delegation of Authority Framework
- Code of Conduct
AI Governance (EU AI Act)
Mit dem EU AI Act entstehen konkrete Pflichten für Unternehmen, die KI einsetzen. Wir helfen Ihnen, Verantwortlichkeiten zu klären und eine konforme Governance-Struktur aufzubauen.
- AI Risk Assessment
- Rollenkonzept
- interne AI-Richtlinie
„Gute Governance schafft keinen Zusatzaufwand, sondern Verlässlichkeit. Sie gibt Gesellschaftern, Geschäftsführung und Investoren die Sicherheit, in entscheidenden Momenten das Richtige zu tun.“
Volker Hofmann
Associate Partner