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CISA, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
IT Due Diligence
Die IT ist heute Treiber und wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. Beim Erwerb eines Unternehmens sollte daher auch die IT-Landschaft kritisch analysiert werden. Informationen über potenzielle Chancen, Risiken und den Digitalisierungsgrad des Unternehmens sind vor dem Kauf und der Preisentscheidung essenziell. Unsere Experten führen wertstiftende Analysen im Rahmen einer IT Due Diligence durch und geben klare Handlungsempfehlungen – damit Sie auf dem Weg zum nachhaltigen Unternehmenserfolg die richtigen Entscheidungen treffen.
Enes Arslan
Associate Partner
IT-Auditor, Master of Engineering (M. Eng.)
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IT Due Diligence: Maßgeschneidert auf den Transaktionskontext
Die IT Due Diligence erfolgt nach unterschiedlichen Beurteilungen – je nachdem, was das erwerbende Unternehmen plant. Soll beispielsweise die IT des erworbenen Unternehmens weiter genutzt oder auf ein einheitliches System migriert werden? Wird ein Konzernunternehmen aus einem Konzernverbund gelöst und eine neue IT-Landschaft aufgebaut? Findet die IT Due Diligence im Rahmen von Outsourcing-Projekten statt, sodass IT-Systeme und Mitarbeiter übernommen werden? Ferner kann nach untersuchten Gebieten differenziert werden, zum Beispiel eine Analyse der Infrastruktur (Netzwerke, Betriebssysteme, Datenbanken etc.), der IT-Organisationen (organisatorische Vorgaben, Personal, Outsourcing, IT-Projekte und -Prozesse etc.) oder des Digitalisierungsgrades erfolgen.
Unsere Vorgehensweise
Unsere interdisziplinären Teams bestehend aus erfahrenen Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und IT-Experten stellen sichern hohe Qualität bei der Durchführung von IT Due Diligence Projekten. Wir führen zunächst eine Bestandsaufnahme der IT-Systeme, IT-Prozesse und organisatorischen Grundlagen durch. Eine Analyse ermöglicht eine Einschätzung von Risiken und Chancen. Bei der abschließenden Beurteilung schätzen wir die Kosten der IT und deren weitere Entwicklung ein – und liefern damit auch Informationen, die direkt in die Preisfindung einfließen sollten.
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