Business Recovery Services

Options Review: Fix it, sell it or close it?

Wenn die Rentabilität nicht mehr stimmt, ist Handeln unumgänglich. Nur wer alle Optionen kennt, kann die richtige Entscheidung treffen. Wir schaffen die notwendige Transparenz, um den richtigen Weg aus der Krise zu wählen. Ausgangspunkt ist eine strukturierte Analyse der finanziellen, operativen und strategischen Situation. Auf dieser Basis prüfen wir die Handlungsoptionen „fix it, sell it, close it“. Wir begleiten unsere Mandanten während des gesamten Prozesses von der Entwicklung der ersten strategischen Idee über die Detaillierung bis hin zur Umsetzung.

Inhalte unseres Options Review

• Ganzheitliche Analyse der Krisensituation
• Strukturierte Bewertung der finanziellen, operativen und strategischen Ausgangssituation
• Erarbeitung einer konkreten Handlungsempfehlung
• Unterstützung bei der Umsetzung
• Maximale Transparenz für die Entscheider

Mehr Informationen

Independent Business Review (IBR)

Unternehmen in herausfordernden Situationen benötigen häufig eine unabhängige Bewertung ihrer Lage und Zukunftsfähigkeit. Seinen Ursprung hat der Independent Business Review im angelsächsischen Raum, wo er sich als weniger formale Alternative etabliert hat. Der IBR bietet einen objektiven Blick auf Ihr Unternehmen. Hier setzen wir mit fundierten Analyseinstrumenten an: Wir untersuchen alle relevanten Geschäftsbereiche und identifizieren sowohl Stärken als auch Verbesserungspotenziale. Dies schafft eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen. So kann der IBR, falls notwendig, als wertvolle Basis für ein weiterführendes Sanierungsgutachten dienen.

Inhalte des Independent Business Review

• Bewertung des Geschäftsmodells, Marktumfelds und wesentlicher Risiken
• Analyse der aktuellen Liquiditäts-, Ertrags- und Finanzlage
• Entwicklung und Bewertung strategischer sowie operativer Handlungsoptionen
• Plausibilisierung des Forecasts und der Businessplanung sowie der Restrukturierungsmaßnahmen
• Stakeholderorientierte Aufbereitung der Ergebnisse

Sanierungsgutachten nach IDW S6 und BGH Rechtsprechung

Das Sanierungsgutachten nach IDW S6 enthält alle Bausteine des Independent Business Reviews und geht noch einen Schritt weiter. Es prüft systematisch die Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Basierend auf einem standardisierten Verfahren des Instituts der Wirtschaftsprüfer und der BGH Rechtsprechung beurteilen wir die Zukunftsfähigkeit und entwickeln einen konkreten Sanierungsplan. Dies gibt Ihnen und Ihren Stakeholdern Sicherheit für den Weg aus der Krise. Unsere Unterstützung endet nicht mit der Analyse. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch bei der praktischen Umsetzung der definierten Sanierungsmaßnahmen. So stellen wir sicher, dass die erarbeiteten Lösungen effektiv in die Realität umgesetzt werden und Ihr Unternehmen nachhaltig gestärkt wird.

Unsere Schwerpunkte

• Beurteilung der Fortführungsfähigkeit und Sanierungsfähigkeit nach IDW S6
• Erarbeitung eines tragfähigen Sanierungskonzepts mit Maßnahmenpaket
• Analyse der wirtschaftlichen Ausgangssituation und Krisenursachen
• Darstellung von Geschäftsmodell, Marktumfeld und Wettbewerbsposition
• Prüfung der Unternehmensplanung und kontinuierliche Überwachung der Liquiditätsentwicklung

Liquiditätsplanung nach IDW S11

Gerät ein Unternehmen in die Krise, geht es für die Geschäftsführung nicht nur um die Zukunft des Unternehmens, sondern auch um persönliche Haftungsrisiken. Bevor ein Sanierungsgutachten nach IDW S 6 erstellt werden kann, muss zunächst festgestellt werden, ob eine (drohende) Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung vorliegt. Diese Prüfung nach IDW S 11 ist die Grundlage für rechtssicheres Handeln und reduziert das Risiko persönlicher Haftungsansprüche. Nur wer diese Punkte frühzeitig und professionell klärt, schafft die Basis für eine erfolgreiche Sanierung – und für die Absicherung der eigenen unternehmerischen Verantwortung.

Unsere Schwerpunkte

• Aufstellung des aktuellen Liquiditätsstatus
• Erstellung eines rollierenden Liquiditätsplans mit kurz- und mittelfristigem Horizont
• Detaillierte Erfassung aller Ein- und Auszahlungen auf Wochenbasis, sofern notwendig auf Tagesbasis
• Prüfung und Feststellung der Zahlungsfähigkeit
• Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Liquiditätssituation und Sicherung der Zahlungsfähigkeit

StaRUG

Das StaRUG eröffnet dem Management die Chance, eine Krise rechtzeitig zu steuern – bevor Gläubiger oder Gesellschafter Fakten schaffen. Gerade für Unternehmer ist wichtig: Wer zu spät reagiert, riskiert persönliche Haftung, z.B. für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife. Über das StaRUG kann bereits bei drohender Zahlungsunfähigkeit eine Sanierung mit den wichtigsten Gläubigern verhandelt werden – außerhalb eines Insolvenzverfahrens und unter Wahrung der eigenen Kontrolle. Voraussetzung dafür sind ein klares Restrukturierungskonzept und belastbare Finanzzahlen. Wer früh handelt, schützt nicht nur das Unternehmen, sondern auch sich selbst.

Inhalte der Unterstützung bei der Vorbereitung eines StaRUG-Verfahrens

• Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage und drohenden Zahlungsunfähigkeit
• Gestaltung der Gruppenbildung vor dem Hintergrund der betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen
• Entwicklung des betriebswirtschaftlichen Teils des Restrukturierungsplans inkl. Finanz-, Maßnahmen- und Zeitplan
• Erstellung der erforderlichen Unterlagen und rechtlichen Dokumentation nach StaRUG
• Begleitung der Verhandlungen und Abstimmungen zur Umsetzung des Restrukturierungsplans

Alternative Sanierungsinstrumente

In Krisensituationen kann eine Insolvenz die Chance zur Neuausrichtung und Sanierung bieten. Insbesondere das Schutzschirmverfahren bietet umfangreiche Möglichkeiten zur nachhaltigen Neuausrichtung. So haben Sie bis zu drei Monate Zeit, um unter gerichtlichem Schutz vor Vollstreckungsmaßnahmen einen Sanierungsplan zu erarbeiten. Dies ermöglicht eine frühzeitige, selbstbestimmte Restrukturierung, bei der Sie die volle Kontrolle behalten. Damit bietet das Verfahren die Chance, das Unternehmen zu entschulden, neu zu strukturieren und wettbewerbsfähig für die Zukunft aufzustellen.

Wir begleiten Sie von der Vorbereitung bis zur Beendigung des Verfahrens.

Unsere Schwerpunkte

• Analyse der Ausgangssituation und Herleitung der grundsätzlich möglichen Optionen
• Design eines Sanierungspfades
• Erstellung der für den Sanierungspfad betriebswirtschaftlich relevanten Unterlagen, wie Finanz- und Liquiditätsplan
• Aktive Begleitung der Umsetzung des Sanierungspfades

Support für Insolvenzverwalter

Die Komplexität in der Insolvenz steigt. Wir verbinden die betriebswirtschaftliche Kompetenz mit Ihrer juristischen Expertise. So erreichen wir gemeinsam die größtmögliche Gläubigerbefriedigung und reduzieren Ihr persönliches Haftungsrisiko. Wir schaffen Zahlentransparenz und begleiten Insolvenzverwalter in allen betriebswirtschaftlichen Belangen: Von der Liquiditätsplanung, Profitabilitätsrechnungen, Planplausibilisierung, Berichterstattung für Insolvenzgerichte und Gläubigerausschüsse bis hin zur Transaktionsunterstützung.

Unsere Schwerpunkte

• Laufende Liquiditätsplanung aller verfahrensspezifischen Besonderheiten
• Kaufmännische Unterstützung bei der Betriebsfortführung (bei Bedarf)
• Aufbereitung der Unternehmensplanung, z.B. für Fortführungsvereinbarungen
• Erstellung von Sanierungskonzepten
• Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Berichten für Gläubiger und Gericht