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M.Sc. Energie- und Finanzwirtschaft
Governance, Risk und Compliance in der Energiewirtschaft
Unsere Unterstützungen (Prüfung und Beratung) im Themenfeld Governance, Risk und Compliance in der Energiewirtschaft basiert auf einem tiefen Branchenverständnis und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
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Unser Beratungsansatz
Die stetig wachsenden Anforderungen an Governance, Risikomanagement und Compliance stellen insbesondere in der Energiewirtschaft eine zunehmende Herausforderung dar. Unternehmen der Branche sehen sich mit immer komplexeren Herausforderungen konfrontiert, die fundierte und vorausschauende Entscheidungen – insbesondere für Geschäftsführungen und Aufsichtsräte – erschwert. Ob Energieversorger, Netzbetreiber oder Dienstleister im Energiemarkt – alle Akteure müssen sich mit Verschärfungen auseinandersetzen.
Die dynamischen Herausforderungen der Energiewirtschaft beeinflussen direkt die unternehmerische Steuerung, das interne Kontrollsystem und die gesamte Compliance-Organisation. Unser Beratungsansatz setzt genau hier an: Wir unterstützen Energieunternehmen dabei, die komplexen Anforderungen strukturiert, effizient und zukunftssicher umzusetzen.
Unsere Leistungen
Abschnitt überspringenInterne Revision
Die immer stärkeren Veränderungen – sowohl durch interne als auch externe Faktoren führen bei Stadtwerken, Energieversorgern und Netzbetreibern zu Risiken, die es zu steuern gilt. Die Interne Revision hilft diese zu identifizieren und entsprechenden Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Nicht zuletzt aufgrund der stark volatilen Veränderungen innerhalb der Energiewirtschaft gewinnt das Thema Interne Revision immer mehr an Bedeutung – in den letzten Jahren insbesondere im Themengebiet der Energiebeschaffung. Eine Revisionsprüfung dient nicht nur zur Fraud-Aufklärung und -prävention, sondern auch dazu eine Organisation durch eine objektive und unabhängige Überprüfung bei der Erreichung der gesetzten Ziele zu unterstützen. Die Revision hat zudem die Aufgaben die Geschäftsprozesse und bestehenden Kontrollsysteme im Unternehmen auf ihre Ordnungsmäßigkeit sowie Wirtschaftlichkeit zu überprüfen und Optimierungen zu identifizieren. Die Interne Revision ist ein wesentlicher Baustein einer guten und langfristigen Unternehmensführung, mit dem die Unternehmensleitung und gegebenenfalls auch das Überwachungsorgan (Aufsichtsrat, Beirat etc.) zu dem ihrer Aufsichts- und Sorgfaltspflicht nachkommen.
Unsere Schwerpunkte
- Übernahme von Revisionsprüfungen jeglicher Geschäftsprozesse (Out-Sourcing, Co-Sourcing/Sparring-Partner/Partnering-Modell)
- Durchführung von Review-Prüfungen (sowohl bei eigenen Revisionsprüfungen als auch von Revisionsprüfungen, die durch Dritte erstellt worden)
- Unterstützung bei der Behebung von Feststellungen und Modellierungen von Sollprozessen und Dokumentationen Beurteilung der Prüfungsplanung
- Unterstützung beim Aufbau und Optimierung der Internen Revision (insbesondere vor dem Hinblick von DIIR/IIA-Qualitätsstandards)
Diana Basilio
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M.Sc. Energie- und Finanzwirtschaft
Risikomanagement Systeme
Ein wirksames Risikomanagement System ist für Energieunternehmen unerlässlich. Steigende regulatorische Anforderungen und volatile Marktbedingungen erfordern eine systematische Risikoanalyse und -steuerung. Wir unterstützen beim Aufbau, der Weiterentwicklung und Prüfung– auf Basis bewährter Standards. Der Nutzen ist dreifach: bessere Steuerbarkeit des Unternehmens, Erfüllung gesetzlicher Anforderungen und eine transparente, nachvollziehbare Berichterstattung, die insbesondere für Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Kapitalgeber einen klaren Mehrwert schafft.
Unsere Schwerpunkte
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Risikomanagement Systems (Anweisungen, Richtlinien, Prozess, IT-Unterstützung etc.)
- Stellung des externen Risikomanagers (basierend auf einem Workflowmanagementsystems)
- Beurteilung von Risikobewertungen
Diana Basilio
Associate Partner
M.Sc. Energie- und Finanzwirtschaft
Compliance Management System
Ein Compliance Management System (CMS) umfasst alle im Energieunternehmen etablierten Maßnahmen, Strukturen und Prozesse zur Sicherstellung regelkonformen Verhaltens. Es dient dem Schutz vor straf- und haftungsrechtlichen Risiken – insbesondere für Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsrat – und unterstützt zugleich die Einhaltung energiewirtschaftlicher Vorgaben und regulatorischer Anforderungen.
Unsere Schwerpunkte
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Compliance Management Systems (Strategie/Ziele, Anweisungen, Richtlinien, Prozess, etc.)
- Stellung des externen Compliance Officers
- Risikoanalyse und Risikomaßnahmen
- Prüfung von Compliance Management Systemen nach IDW PS 980; Durchführung von Schulungen und Mitarbeiterinformationsveranstaltungen
Diana Basilio
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M.Sc. Energie- und Finanzwirtschaft
Prüfung des Haftungsumfangs der Geschäftsführung
Corporate Governance ist für Energieunternehmen essenziell, um klare Strukturen und transparente Verantwortlichkeiten zu schaffen. Sie sorgt für eine verantwortungsvolle Leitung und minimiert Haftungsrisiken. Gute Corporate Governance regelt interne Abläufe, die Überwachung durch Aufsichtsrat sowie den Umgang mit regulatorischen Vorgaben und Stakeholdern. Durch gezielte Ressortaufteilung werden Verantwortlichkeiten effizient verteilt, was zu besserer Steuerung und höherer Transparenz im Unternehmen führt
Unsere Schwerpunkte
- Analyse und Optimierung von Führungs- und Kontrollstrukturen; Gestaltung effizienter Ressort- und Verantwortungsstrukturen
- Vorbereitung und Begleitung von Aufsichtsratssitzungen
- Erstellung von Governance- und Verhaltensrichtlinien
- Durchführung von Schulungen für Geschäftsleitung und Führungskräfte
Diana Basilio
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M.Sc. Energie- und Finanzwirtschaft
Interne Kontrollsysteme
Ein wirksames internes Kontrollsystem (IKS) ist zentral für Energieunternehmen – es stärkt Prozesse, sichert den Informationsfluss und unterstützt die Überwachung. Richtig aufgebaut, schafft es Transparenz, deckt Schwachstellen auf und hilft, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen. Standards wie COSO bieten den Rahmen, um Risiken systematisch zu steuern und Steuerungsmaßnahmen effektiv in die Organisation einzubetten.
Unsere Schwerpunkte
- Aufbau oder Optimierung interner Kontrollsysteme
- Dokumentation von Kontrollprozessen und Verantwortlichkeiten
- Schulungen für Führungskräfte und Fachbereiche
- Prüfung der Wirksamkeit bestehender Kontrollen
Diana Basilio
Associate Partner
M.Sc. Energie- und Finanzwirtschaft