Associate Partner
Master of Laws (LL.M.) Unternehmensrecht, Prüfer für Interne Revisionssysteme (DIIR), Wirtschaftsprüfer
Interimsmanagement und administrative Unterstützung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Wenn Schlüsselrollen vakant sind, Projekte eskalieren oder die Organisation kurzfristig mehr Umsetzungsbandbreite benötigt, stellen wir erfahrene Expertinnen und Experten auf Zeit – pragmatisch, steuerungsorientiert und mit Branchen-DNA. Ziel ist eine schnelle Stabilisierung, saubere Operationalisierung und messbarer Fortschritt – bei klarer Governance und transparenter Rollenabgrenzung.
Interimsmanagement
Im Rahmen des Interimsmanagements übernehmen wir zeitlich befristet Führungs- und Steuerungsaufgaben in kaufmännischen und administrativen Funktionen. Wir unterstützen Organisationen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft insbesondere in Phasen erhöhter Komplexität, bei personellen Engpässen oder in Übergangssituationen.
Typische Rollen
- Interims-CFO / Kaufmännische Leitung
- Leitung Finanzen & Controlling / Projektcontrolling
- Programm- / Projektleitung (z. B. ERP/SAP, Restrukturierung, KHZG-Umsetzung)
- PMO / Transformation Office
Administrative Unterstützung
Ergänzend zum Interimsmanagement entlasten wir operative Teams punktuell oder über definierte Zeiträume bei administrativen und steuerungsrelevanten Aufgaben. Der Fokus liegt auf einer pragmatischen, umsetzungsorientierten Unterstützung mit klar definierten Ergebnissen, transparentem Reporting und einer sauberen Übergabefähigkeit.
Typische Unterstützungsleistungen
- Monats- / Quartalsabschluss-Unterstützung, Reporting, Abweichungsanalysen
- Liquiditätssteuerung (Kurzfristplanung, Cash-Transparenz, Maßnahmen-Tracking)
- Aufbereitung von Management- und Gremienunterlagen
- Datenraum- / Unterlagenmanagement (Transaktionen, Prüfungen, Fördermittel)
- Projektadministration inkl. Termin- / Meilensteintracking
Einsatzmodell und Zusammenarbeit
Der Einsatz unserer Expertinnen und Experten erfolgt strukturiert und transparent. Zu Beginn definieren wir gemeinsam Zielbild, Aufgabenstellung und Vorgehen. Während der Einsatzphase sorgen klare Steuerungsmechanismen für Verlässlichkeit und Nachvollziehbarkeit. Der Übergang in den Regelbetrieb wird von Beginn an mitgedacht.
Einsatzmodell & Governance
- Schneller Start: Scoping-Workshop, Zielbild, 30-Tage-Plan
- Steuerung: Weekly Steering + KPI-Set, Risiko- / Issue-Log
- Übergabe: Dokumentation, Knowledge Transfer, Onboarding Nachfolge
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