Associate Partner
Rechtsanwalt, Wirtschaftsjurist (Univ. Bayreuth)
Neu: Das RÖDL GlasfaserRadar
- GlasfaserRadar schafft Klarheit zu Rolle, Wirtschaftlichkeit und nächsten Schritten
- Fragenkatalog identifiziert Handlungsfelder, Risiken und Prioritäten im Glasfasergeschäft
- Ergebnis: 3–5 umsetzbare nächste Schritte als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung/Gremien
Der Glasfasermarkt bleibt volatil: Überbau-Risiken, Finanzierung, Förderlogik, Rollout-Komplexität und neue Partnerkonstellationen erhöhen den Entscheidungsdruck. Das RÖDL GlasfaserRadar liefert eine strukturierte Standortbestimmung – und übersetzt den Status quo in realistische Handlungsoptionen sowie 3–5 umsetzbare nächste Schritte.
Die Ausgangssituation
Viele Stadtwerke und TKUs erleben aktuell eine ähnliche Gemengelage: hoher Handlungsdruck, eine teils unklare Rolle im Glasfasermarkt, eine (noch) nicht ausgeschöpfte Monetarisierung vorhandener Infrastruktur sowie Unsicherheit, welche Maßnahmen kurzfristig Wirkung entfalten – und welche Entscheidungen strategisch „gesetzt“ werden müssen. Gleichzeitig steigen Anforderungen aus Regulierung und Markt an Transparenz, Steuerbarkeit und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Was das GlasfaserRadar leistet
Das RÖDL GlasfaserRadar ist ein mandantenfähig aufbereiteter Fragenkatalog, der in komprimierter Form auszufüllen ist. Er deckt systematisch die entscheidungsrelevanten Felder ab – u. a. Infrastruktur-Nutzung (intern, Dark Fiber/Leerrohre, Wholesale/Open Access, Endkundenprodukte), Trassen-/Wegerechte (TKG-Wegerecht, Gestattung/Sondernutzung, Energie-Trassenkorridore, private Rechte), Zielbild & Ausbaupotenzial, Synergien mit Sparten-/Tiefbauprojekten, Geschäftsmodell & Monetarisierung, Organisation/Reifegrad, Fördermittel sowie Konsolidierungs-/Transaktionsoptionen.
Auf dieser Grundlage gestalten wir einen gemeinsamen Gesprächstermin und verdichten die Inhalte zu einem priorisierten Ergebnisbild: Handlungsfelder, realistische Optionen und konkrete nächste Schritte – als belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Gremien.
Regulatorik & Markt – warum Struktur jetzt besonders wichtig ist
Der Markt verlangt zunehmend saubere Rollen- und Kooperationsmodelle (inkl. Governance, Schnittstellen und KPI-Steuerung). Parallel rückt die Kupfer-Glas-Migration regulatorisch in den Fokus; aktive Vorbereitung und Marktdialog werden wichtiger.
Im Förderkontext gilt zudem: Prozess- und Dokumentationssicherheit sind geschäftskritisch – insbesondere bei Übergängen/Umstellungen rund um Projektträgerschaften und Nachweislogiken.
Nächster Schritt (typischer Output/Deliverables)
- Strukturierte Standortbestimmung (Status quo, Risiken, Engpässe, Reifegrad)
- Rollenklärung und priorisierte Handlungsoptionen (inkl. Kooperations-/Monetarisierungshebel)
- Konkrete Handlungsfelder und 3–5 umsetzbare nächste Schritte (Roadmap/Projektbausteine)
Gerne unterstützen wir Sie dabei, die nächsten Schritte im Glasfasergeschäft belastbar zu priorisieren, die passende Rolle im Markt zu schärfen und aus Ihrem Status quo ein umsetzbares Maßnahmenpaket abzuleiten.