Partner
CPA (U.S.), Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer
Post Merger Integration (PMI) & Transformation Services
Der Schlüssel für eine erfolgreiche M&A-Transaktion liegt in der gelungenen Integration des erworbenen Unternehmens. Unser modularer PMI-Ansatz lässt sich flexibel auf Ihre Bedürfnisse und den Grad der angestrebten Integration anpassen. Mit unserem strukturierten PMI-Prozess reduzieren Sie die Komplexität, halten Zeitpläne, realisieren Synergiepotenziale und schöpfen Ihre identifizierten Werttreiber aus. Bei der Integration und Transformation stehen wir an Ihrer Seite – als Wegbegleiter, der Orientierung schafft. Ganzheitlich. Verlässlich.
Andreas Brunnhübner
Partner
Diplom-Kaufmann, Steuerberater
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Wir bereiten den Weg, wenn Sie …
- sich in einem Integrations- oder Transformationsprozess befinden.
- Ihren PMI-Prozess frühzeitig strukturieren und planen wollen.
- das erworbene Unternehmen nach Ihren Maßstäben integrieren möchten.
- die Herausforderung haben, Closing Accounts zu erstellen.
- eine Kaufpreisallokation durchführen müssen.
- das Ziel haben, Systeme und Prozesse zu vereinheitlichen.
- das Erreichen der geplanten Synergieeffekte nachhalten wollen.
- den Integrationsprozess mit geeigneten Methoden und Werkzeugen steuern wollen.
Corporate Finance
- M&A Advisory inkl. Deal-Verhandlungen und Closing-Integrationsstrategien
- Nahtloser Übergang zwischen Deal-Phase und PMI
- Kaufpreisallokationen; Werthaltigkeitsbescheinigungen
- Impairment Test; Liquiditätsplanung; Impairment Modeling
- Business Plan Modeling
Advisory & IT
- IFRS Conversions; Harmonisering der Rechnungslegung
- Integration von Reporting-Tools
- Bilanzielle Abbildung eines Unternehmenszusammenschlusses
- Aufbau kapitalmarktfähiger Strukturen
- Einhaltung regulatorischer Anforderungen
- Robuste Dokumentations- und Kontrollprozesse
Rechtsberatung
- Kartellrechtliche Bewertungen und Beratungen
- Compliance Management Systeme
- Immobilientransaktionen
Von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss der Post-Merger-Integration
Integrationsvorbereitung
- Planung von möglichen Synergien in der Pre-Deal-Phase
- Identifikation möglicher Anpassungseffekte der Rechnungslegung
- Identifikation von Post-Merger-Integration-Themen parallel zur Due- Diligence-Phase
- Zeitliche Planung der Integration mit Erstellung eines fachübergreifenden 100-Tage-Integrationsplans
Implementierung
- Integration-Management-Office mit Erstellung eines fachübergreifenden 100-Tage-Integrationsplans
- Durchführung der vorläufigen und finalen Kaufpreisallokation; Unterstützung und Beratung bei Kaufpreisanpassungen (insb. Earn-outs)
- Harmonisierung der Rechnungslegung (insb. IFRS-Umstellungen)
- Einführen neuer Reporting-Tools, Smart Closing für das Reporting
- Beratung zur Harmonisierung von Finanzprozessen und der Finanzorganisation-Management
- Anpassung der Arbeitsverträge
- Temporäres oder permanentes Business Process Outsourcing
Integration
- Unterstützung bei der Zugangskonsolidierung und der Erstellung von Eröffnungsbilanzen
- Unterstützung beim Impairment-Test
- Implementierung und Harmonisierung der Corporate Governance & Compliance
- Steueroptimierte Post-Deal-Integration
- Beratung bei Betriebsprüfungen
- IT-Integration und Prozessharmonisierung (IT-Zielinfrastruktur, Integration von Systemen des Targets, Lizenzmanagement)
- Beratung rund um Managementbeteiligungen
- Einführung von einheitlichen Datenschutzstandards